Кадровая политика и кадровая стратегия

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Вданной статье представлен анализкадровойсоставляющейуправления предприятия с точки зрения соответствия его организационнораспорядительной базе. Между кадровой политикой истратегией предприятия существует тесная связь, которая прослеживаетсяв стремлении предприятия к стабильности и целенаправленному обновлению кадрового состава. На первый взгляд задача проста —необходиморазработать концепцию планирования и использования трудовых ресурсов. Однако, сложность решения этой задачи заключается в реализации этой концепции. И это объяснимо, так как основной целью деятельности любого предприятия является получение текущей финансовой выгоды, адостижение этогоневозможно без сочетанияинтересов работников и предприятия. Для успешного решения производственных задачвсегда требуются квалифицированные кадры, которыми необходимо умело управлять, аэтои естьграмотная кадровая политика предприятия. Оценить действенность кадровой политики можнос помощью оценочных характеристик: Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:

2.1. Роль и значение кадровой политики и стратегии управления человеческими ресурсами

Защита диссертации состоится диссертационного совета Д.: Яковлев Роберт Андреевич Академия труда и социальных отношений 28 февраля года в 14 часов на заседании Губкина Автореферат разослан"26" января г.

Кадровая политика предусматривает, в первую очередь, формирование стратегии тип корпоративной или деловой стратегии (бизнес-стратегии).

Кадровая политика — система целей, принципов и вытекающих из них форм и, методов, правил, норм и критериев работы с кадрами, принятых в организациии соответствующих стратегии бизнеса. Кадровая стратегия — набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом с учетом стратегии бизнеса, организационной структуры, кадрового потенциала, кадровой политики. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления, сохранения и развития необходимого качественного и количественного состава кадров организации в соответствии с потребностями бизнеса.

Кадровая стратегия, или стратегия управления персоналом, базируется на кадровой политике и стратегии развития организации и носит долгосрочный характер. Разработка стратегии управления персоналом состоит в определении основных направлений действий, ресурсов, временных параметров, комплексамероприятий по реализации выбранного курса действий. Следует отметить, что кадровая стратегия существенно зависит от стадии жизненного цикла организации.

Функционирование организации в общем виде проходит через ряд стадий, включая формирование организации, ее интенсивный рост, период стабильного функционирования, определенный спад требующий определенного преобразования, реформирования, реструктуризации как структуры, так и бизнеса и последний этап — преобразования возрождения или ликвидации. В соответствии с этими стадиями жизненного цикла организации меняются стратегии бизнеса и кадровые стратегии.

Организационная культура является мощным стратегическим инструментом, позволяющим ориентировать персонал на общие цели и результаты.

Кадровая стратегия и кадровая политика предприятия

Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия концепция развития предприятия фирмы как производственно-хозяйственной системы. Более того, удачно выбранная и реализованная кадровая политика способствует претворению в жизнь и самой стратегии. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться.

Организационные формы построения и развития производственной деятельности предприятия многообразны. Как известно, есть три базовых стратегических направления [2]:

этих планах играют кадровая политика и кадровая стратегия, хотя общей экономической стратегии бизнес-структур региона далеко не всегда.

Зависимый Автономный Речь идет о концепции, ориентирующей предпринимателя на достижение долгосрочных целей фирмы, исходя из которых формируется политика в отношении найма персонала, его оценки, вознаграждения, развития и мотивации труда. При этом учитываются условия, в которых действует фирма. Речь идет о внутренних и внешних факторах, которые оказывают влияние на деятельность фирмы.

К внутренним факторам в отечественной литературе относят обычно: К внешним факторам воздействия относятся: В таком случае кадровая политика включает четыре блока показателей: Направления деятельности служб управления персоналом: Оценочные критерии эффективности кадровой политики: Конечные результаты деятельности предприятия характеризуются конкурентоспособностью продукции и услуг. Все перечисленные внешние и внутренние факторы влияют на особенности стратегического менеджмента персонала в современной России.

Вероятно, наибольшее влияние в настоящее время оказывают: Учет руководителем внешних и внутренних факторов позволяет руководить сотрудниками прямое воздействие и управлять персоналом косвенное воздействие путем реализации важнейших функций управления.

Глава 5. Кадровая политика

Заработная плата - важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника. Участие в распределении прибыли - является сегодня широко распространенной системой вознаграждения. Развитие данной системы началось с попыток совершенствования организацией заработной платы наемных работников с целью усиления ее мотивационного воздействия на результаты труда.

Это в значительной мере определяет лицо компании. Хотя решения, касающиеся данною круга проблем, могут и не иметь немедленного и прямого.

Кадровая политика, Корпоративная культура Как реализуется кадровая политика и стратегия Только долгосрочное планирование действий организации, ориентированное на достижение стратегических целей, способно обеспечить компании устойчивый успех и дальнейшее развитие. Одно из ключевых мест в осуществлении гарантированного благополучия любой компании занимает кадровая стратегия. Она является определенным руководством компании, приоритетным направлением действий, необходимых для решения долгосрочной задачи по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива.

Фокусирование — предприятие осуществляет свою деятельность в рамках определенной рыночной ниши. В этом случае практически отсутствуют существенные требования к кадрам и работе с ними. Инновационная — постоянное обновление услуг или продуктов. Основные направления бизнес-стратегии предприятия и акценты кадровой стратегии Помимо стратегий организации, существует определенная зависимость кадровой стратегии от стратегии развития бизнеса в целом.

В зависимости от вида стратегии бизнес-развития, происходят изменения и в работе с персоналом, отражая требования к работникам и особенности управления и развития. Предпринимательская бизнес-стратегия Основной целью является закрепление на рынке. Стратегия действенна на начальном этапе становления предприятия. Четкое распределение функций и определение ответственностей еще отсутствует — работники выполняют самую разнообразную работу сиюминутной необходимости.

КАКУЮ СТРАТЕГИЮ ВЫБРАТЬ ДЛЯ УСПЕШНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ?

Кадровый менеджмент определяется целями и задачами организации. Его функции связаны с обеспечением и поддержанием работоспособности персонала. Опыт стран с установившимися традициями менеджмента свидетельствует о самом серьезном внимании к кадровым службам.

Определение параметров оптимального соотношения бизнес-стратегии фирмы и ее кадровой политики действительно позволяет достигать.

Основными направлениями кадровой политики организации являются: Главными принципами отдельных направлений кадровой политики организации можно назвать следующие. Основной целью кадровой политики является полное использование квалификационного потенциала персонала. Виды кадровой политики организации Существуют следующие виды кадровой политики. Существует несколько классификаций стратегий организаций.

Большое внимание уделяется вопросам кадрового планирования. Набор персонала осуществляется эпизодически. Согласно другой точке зрения предлагается другая классификация развития организации, более типичная для современных российских организаций. Все вопросы управления персоналом решает только высшее руководство фирмы.

Характерна для организаций, имеющих свою историю, стабильный коллектив, организация представляется единой семьей. Такие фирмы обычно отличает гибкая организация труда, что предполагает слабую определенность функциональных обязанностей, взаимодополняемость работников, развитые неформальные отношения. Большое внимание уделяется социально-бытовым вопросам сотрудников.

4.2. СТРАТЕГИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Если вы откроете любой учебник по плановой экономике социалистического периода, вы наткнетесь на фразу типа: Процесс формирования целей кадровой политики Одним из наиболее часто используемых инструментов для постановки управленческих целей компании является с — сбалансированная система показателей. Авторами этого стратегического подхода в управлении организацией являются два профессора — Роберт Каплан и Дэвид Нортон.

В е годы по их инициативе было проведено исследование на предмет того, за счет чего организации достигают своей эффективности.

ресторанного бизнеса эффективности кадровой политики организации. соответствующие миссии и стратегии организации.

Совершенно не имеется в виду, что этот раздел должен выглядеть как руководство по управлению персоналом. Подобный уровень детальности может только привести к самым нежелательным результатам. Он должен дать представление о философии, которой руководствуется компания при решении организационных и кадровых вопросов. Это в значительной мере определяет лицо компании.

Хотя решения, касающиеся данною круга проблем, могут и не иметь немедленного и прямого воздействия на перспективы достижения успеха, они окажут значительное влияние на долговременную эффективность компании. Необходимо рассмотреть следующие важные факторы: На ранней стадии развития предприятия часто представляется весьма разумным удерживать расходы, по возможности, на минимальном уровне, так как в этот период компания располагает весьма малым объемом капитала, создаваемого за счет внутренних источников если вообще он есть.

Поэтому важно хорошо продумать, как и когда начинать комплектование штатов. Во многих случаях существует достаточная определенность, позволяющая составить график организационного развития для первых нескольких лет деятельности компании. Однако правильное решение о найме работников приобретает особое значение в ранний период существования компании, поскольку на этой стадии развития она часто лишена шансов на исправление грубых ошибок. Таким образом, стандарты и процедуры найма персонала заслуживают внимания в бизнес-плане.

Часто оправдано включить, в план краткую информацию об оплате сотрудников, хотя совсем необязательно приводить реальную ведомость заработной платы.

Как реализуется кадровая политика и стратегия

Если цели определены, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом организация сумеет достичь поставленных целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

Выбор стратегии во многом зависит от вида деятельности, выпускаемой продукции, места осуществления хозяйственной деятельности и т.

Таким образом, кадровая политика, кадровая стратегия и кадровое то есть реализовать цели бизнеса с оптимальным соотношением полученного.

Правила внутреннего трудового распорядка 5. Положения об оплате труда 7. Положение об аттестации кадров Философия организации — совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, подчиненных достижения глобальной цели организации. Правила внутреннего трудового распорядка — нормативный документ, регламентирующий прием и увольнение сотрудников, рабочее время, организацию труда, порядок разрешения трудовых споров, получение социальных благ, вознаграждений и наказаний.

Любая организация осуществляет свою деятельность в рамках определенной бизнес - стратегии. Обычно выделяют следующие классические бизнес стратегии: Бизнес стратегия, в рамках, которой работает организация, является определяющим фактором в выборе кадровой политики. Более того, удачно выбранная и реализованная кадровая политика способствует претворению в жизнь и самой стратегии. Взаимосвязь бизнес — стратегии и кадровой политики В зависимости от уровня влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию организации выделяют следующие виды КП: При пассивной КП руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий посредством диагностики кадровой ситуации в целом.

Руководство лишь реагирует на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без анализа причин и возможных последствий.

Кадровая политика Правительства Москвы: мифы и реальность

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!